為了提高企業的生產運營效率、減少浪費，並降低計劃性損失，4月19日，喬諾公司首席成本專家寧軒老師為凯时88的製造與研發團隊進行了一場關於「生產提效」方法的專項指導培訓。此次培訓集結了製造軍團的主管級以上人員及部分研發人員，寧軒老師分享了一系列先進的成本管理策略，目的是消除生產過程中的浪費並顯著提升公司的整體生產效率。

一、成本控制不僅是利潤的來源，也是市場競爭力的關鍵

寧軒老師在培訓中強調，要在激烈的市場競爭中佔據優勢，公司必須深入分析市場環境並採用客戶為中心的策略來優化成本。這包括全面管理從直接人工到固定和變動的製造費用。他特別提到，使用財務模板作為一種測量和提升生產效率的工具，可以幫助我們系統地審視並改進成本結構。

此外，寧軒老師指出，通過節約能源、優化設備利用和合理安排人力資源，我們不僅能提升生產力，還能大幅降低單位成本。這種策略的實施有效提高了操作效率，確保了產品的成本效益和高質量，使公司能在競爭中保持領先。

這一系列的措施最終不僅為用戶帶來了更高滿意度的產品，也增強了經銷商的信心，顯著提升了公司的經濟效益和市場份額。

二、實施節拍生產、效率提升與成本控制

寧軒老師詳細講解了如何通過精細的成本控制和流水線管理來提升生產效率。他特彆強調了設定標準節拍時間的重要性，並建議借鑑汽車與手機製造業中的高效流水線操作，以此作為優化我們生產過程的示範。

進一步地，寧軒老師解析了通過優化人力資源配置、設備運用和生產流程調整，如何系統地提升人機效率。他指出，這些策略不僅有效地削減成本，還顯著提升了生產線的操作效率。他強調，持續的團隊合作和對持續改進的關注是實現生產優化目標的關鍵。

這種方法論的實施將直接提升我們的產品質量和生產效率，進而加強經銷商的信任和市場競爭力，為公司開拓新的市場機會並提高最終用戶的滿意度。

三、實施成本系統優化 ，全面提高經濟效益

最後，寧軒老師強調，通過精細管理直接和間接人工成本、物料和能源消耗，企業能有效地減少生產浪費，製造出更能滿足消費者需求的高質量產品，從而增強經銷商的信心。通過實際案例，寧軒老師演示了如何優化設備配置、調整工序和改善佈局，這些步驟直接提升了生產線的操作效率和降低了單位成本。他特別指出，這種對生產流程的精細化管理不僅提升了產品質量，也增強了市場的競爭力，使經銷商更加堅信公司產品的市場前景。

四、重獎優秀班組和個人，持續提質增效

在培訓會議的尾聲，公司為3月份製造軍團成本攻堅小組的傑出表現舉行了頒獎儀式。此次頒獎共設有三個獎項：「成本優化小組排名獎」「優秀個人即時獎」和「優秀項目即時獎」。公司為獲獎人員頒發了獎金和榮譽證書。此次頒獎不僅是對過去成就的認可，也鼓勵所有員工在未來的工作中，繼續秉持生產提效，共同推動公司的持續發展和市場競爭力的提升。